在企业管理中，评估管理人员的工作表现是一项重要的任务。其中，考评管理人员的协作精神尤为重要，因为它直接影响团队的整体效率和组织目标的实现。那么，如何有效地获取关于管理人员协作精神的信息呢？这需要我们从合适的渠道入手。

通常情况下，可以通过以下几种方式来获取相关信息：

1. 同事反馈

同事是与被考评者日常接触最频繁的人群之一，他们的视角能够提供关于协作精神的真实反馈。同事的意见可以帮助了解该管理者是否乐于分享资源、支持团队成员以及促进跨部门合作。

2. 下属评价

下属对上级的态度和行为有着直观的感受，因此他们的评价也具有很高的参考价值。通过调查问卷或面谈的方式收集下属的看法，可以深入了解这位管理者是否具备良好的沟通技巧、是否愿意倾听并采纳下属建议等。

3. 上级领导观察

上级领导长期关注整个团队的表现，并且经常参与重要决策过程。他们对于下属之间是否存在良好协作关系有较为全面的认识，因此也是获取信息的重要来源之一。

4. 客户或合作伙伴反馈

如果某位管理人员负责对外联络工作，则其与客户及合作伙伴之间的互动情况也能反映出其协作能力。来自外部合作伙伴的正面评价往往能证明该管理者在外联方面做得不错。

综上所述，在考评管理人员的协作精神时，应该综合考虑多方面的意见来源，确保评估结果客观公正。那么，请问您认为考评管理人员的协作精神主要通过向谁获取信息更为合适？

请根据实际情况选择最符合的答案：

A. 同事

B. 下属

C. 上级领导

D. 客户或合作伙伴

正确答案将在下一期揭晓！