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企业最后一名部门绩效考核结果通报怎么写

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企业最后一名部门绩效考核结果通报怎么写,急!求大佬现身,救救孩子!

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2025-07-18 21:50:50

企业最后一名部门绩效考核结果通报怎么写】在企业日常管理中,绩效考核是衡量各部门工作成效的重要手段。对于绩效排名靠后的部门,如何撰写一份既客观又具有警示意义的“绩效考核结果通报”,是企业管理者必须面对的问题。以下是对该问题的总结与分析,并结合实际案例提供参考模板。

一、通报

1. 明确通报目的

通报的主要目的是对绩效落后的部门进行提醒和督促,同时为后续整改提供依据。内容应体现公平、公正、公开的原则。

2. 数据来源清晰

绩效考核的数据应来源于正式的考核制度或系统,确保数据真实、可追溯。

3. 绩效排名明确

在通报中需明确列出各部门的绩效得分及排名,尤其是“最后一名”的部门要重点突出。

4. 原因分析简明扼要

对于绩效落后的部门,应简要分析其存在的问题,如工作效率低、目标未达成、团队协作差等。

5. 提出整改要求

针对问题提出具体的整改措施和改进方向,设定合理的整改期限,并明确责任人。

6. 激励与监督并重

在指出问题的同时,也要鼓励部门积极改进,同时建立后续跟踪机制,确保整改落实到位。

二、绩效考核结果通报(示例)

部门名称 绩效得分 排名 考核周期 主要问题 整改要求 责任人
行政部 78 第1名 2024年Q1 工作效率高,配合度好 持续保持优秀表现 张伟
财务部 82 第2名 2024年Q1 数据处理准确,流程规范 进一步优化内部协作 李娜
市场部 85 第3名 2024年Q1 市场拓展效果显著 加强客户维护与反馈机制 王强
人力资源部 68 第4名 2024年Q1 人员招聘进度滞后,培训计划执行不到位 制定详细招聘与培训计划,提升执行力 赵敏
技术部 62 最后一名 2024年Q1 项目交付延迟,技术问题频发 加强项目管理,提升技术响应速度 刘洋

三、注意事项

- 语言简洁明了:避免使用模糊或情绪化的表达,确保信息传达清晰。

- 尊重事实:无论部门排名如何,都应基于真实数据进行评价。

- 注重沟通:通报发布后,建议安排部门负责人进行面对面沟通,了解实际情况并给予支持。

- 定期跟进:对绩效落后的部门应设立跟踪机制,确保整改措施落地见效。

通过合理、客观的绩效考核通报,不仅能提升企业的管理透明度,还能激发各部门的工作积极性,推动整体绩效的持续提升。

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