第一章 总则

为了规范公司固定资产的管理，提高资产使用效率，确保资产的安全与完整，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

第二章 固定资产管理职责

1. 资产管理部：负责固定资产的全面管理，包括采购、登记、调配、报废等全过程。

2. 财务部门：负责固定资产的价值核算，定期进行资产盘点和账实核对。

3. 使用部门：负责固定资产的日常维护和保养，确保资产正常运行。

第三章 固定资产的购置与验收

1. 购置流程：

- 使用部门提出申请，详细说明需求。

- 资产管理部审核并提交采购计划。

- 通过招标或询价方式确定供应商。

- 签订合同后实施采购。

2. 验收标准：

- 检查设备是否符合合同要求。

- 核对规格型号、数量是否一致。

- 完成验收报告并签字确认。

第四章 固定资产的使用与维护

1. 使用规定：

- 固定资产需按照说明书正确使用。

- 非专业人员不得擅自操作精密仪器。

- 定期培训员工正确使用方法。

2. 维护保养：

- 制定详细的维护计划。

- 定期检查设备状态。

- 及时维修故障设备。

第五章 固定资产的处置

1. 调拨：

- 各部门之间需要调整资产时，须经资产管理部批准。

- 办理调拨手续，更新台账记录。

2. 报废：

- 达到使用寿命或因损坏无法修复的资产可申请报废。

- 提交报废申请表，由专业评估小组鉴定。

- 经审批后进行实物处理，并销账。

第六章 监督与考核

1. 监督检查：

- 定期开展资产清查工作。

- 对违规行为予以纠正和处罚。

2. 绩效考核：

- 将固定资产管理工作纳入部门绩效考核体系。

- 对表现优秀的个人或团队给予奖励。

第七章 附则

本办法自发布之日起施行，最终解释权归公司所有。如遇特殊情况需调整本办法条款，应报请总经理办公会审议决定。

以上为《固定资产管理办法》的具体内容框架，旨在通过科学合理的制度设计，实现对公司固定资产的有效管控，促进资源合理配置，保障企业持续健康发展。